文/《台海》杂志记者 张铮
三十年前，台商韩萤焕怀着坚定的信念，走向海峡彼岸的广阔天地，种下一粒名为“东亚机械”的种子；三十年后，事业不断发展，他依然扎根厦门，“东亚机械”则长成了一棵风华正茂的大树。几经风雨，东亚机械的“JAGUAR捷豹”品牌逐渐遍布海内外市场，并在今年成功上市。对于企业来说，三十年不过是弹指一挥间，却让韩萤焕成为了厦门经济发展的见证者、参与者、推动者、受益者。
成立于1991年的东亚机械，至今深耕于空气压缩机行业已30年。说起空气压缩机，也许很多人比较陌生，但它却是制造业必不可少的设备，被广泛应用于装备制造、汽车、冶金、电力、电子、医疗、纺织等工业领域。如今，东亚机械已成为空压机制造领域的行业翘楚，但董事长韩萤焕依旧初心不改，“自主开发、自主生产、自主销售、自主服务”这十六字方针贯穿着东亚机械创业及发展的过程，不仅是深谋远虑的战略布局，更是心怀民族的企业家情怀。
柳暗花明，登“鹭”创业
1958年，韩萤焕出生在台湾新竹的山区。他是家里唯一的男孩，在他之前，已有了七个姐姐。尽管家里人对这个男孩的到来百般疼爱，但改不了家中贫困的现实。也正因为是如此贫苦的环境，让韩萤焕从小便下定决心：一定要通过自己的努力改变命运。在中专技校完成了机械专业的学习后，希望早日为家分忧的韩萤焕走向了社会，到了一家贸易企业做最基层的送货小弟。三个月的时间，他把老板堆积了十几年的仓库整理得井井有条。老板看到了这位年轻人勤勤恳恳的工作态度，便在一年后让他做了推销员的工作。到了第五年，韩萤焕已经能做到平均每月3500万台币的销售额。
事业的顺利让韩萤焕尝到了甜头，30岁的韩萤焕决定自己创业。回忆起创业初的情形，韩萤焕形容道：“打工打得好，不一定老板当得好。”刚开始的踌躇满志被现实撞了个满怀，经营、生产、管理，无一不是他所欠缺的经验。折腾了两年后，他感到心灰意冷，决定转手给其他人，可无奈卖都卖不出去。
关键时刻，韩萤焕看见了希望的曙光。一位朋友给他建议：“大陆正在改革开放，可以到对岸去找找机会，寻求可以合作的对象。”就这样，韩萤焕跨过海峡，寻找创业的新出路。厦门与台湾距离相近、同文同宗，让韩萤焕倍感亲切，他最终决定落地厦门。
机缘巧合下，韩萤焕有了与中国北方工业有限公司合作的机会，但他并不了解这一国有企业的实力，如今回想，韩萤焕笑称是“抱得一方大腿”。1991年，韩萤焕与北方工业同时看到了庞大市场孕育的机遇，合资成立了厦门东亚机械工业股份有限公司（本文简称“东亚机械”），主推空气压缩机。
初来乍到的韩萤焕在公司成立后碰到了不少困难，由于对大陆市场不了解，公司经营一直没有起色。1993年，在公司面临极大的经营困难时，韩萤焕打了回台湾的退堂鼓。而北方公司却十分看中东亚机械这块璞玉，及时为他们提供了帮助。于是，抱着继续撑一撑的心情，韩萤焕开始调整仅为十几人的团队，重新出发。1994年，东亚机械正式注册“捷豹JAGUAR”品牌。自此，东亚机械正式开始走上一个全新的台阶。 
01>公司迁址同安之前，东亚机械位于湖里区的六号厂房。
02>2000年，东亚机械在同安新建的厂房。
03>如今东亚机械的办公楼外景。
自主创新，实力“出圈”
每一个成功的企业背后必然会有一群卓有远见的人，为企业带来长远的战略规划布局和竞争力。“在台湾的人生经历告诉我，人想要改变命运，就得敢拼。抓住机会，将未来掌握在自己的手里。”韩萤焕表示。
1996年，韩萤焕带着公司自主研发的产品前往北京参展。一位外国参展者看着东亚机械的展位，轻蔑地说道：“这个机器你们做不起来的，中国人没办法做。”韩萤焕的民族自尊被狠狠地激发了，他坚定地说道：“有什么难的？你等着瞧，看看中国人做不做得出来。”同年，东亚机械率先在国内推出直联活塞机，成为国内第一家实现自主生产的空压机制造企业，实现直联活塞机代替意大利进口产品，真正为产品国产化拓展了通道，“捷豹JAGUAR”这一品牌在大陆一炮而红。一年的时间，公司自成立以来的所有亏损全部填平，韩萤焕赚到了来大陆的第一桶金。
01>早年间，挂有“捷豹空压机”的店面招牌。
02>1996年，韩萤焕带着公司自主研发的产品前往北京参展。
自主掌握核心技术这一决策的正确性，使东亚机械一路稳健发展、持续壮大。2000年，韩萤焕决定扩大生产规模，将公司从厦门湖里区迁至同安区，在政府的帮助与政策的扶持下，厂房很快盖好。但由于活塞机价格的一路走低，加之沉重的还贷压力，公司又陷入了新的困局。没有退路才有出路，东亚机械推出自主研发的螺杆式空气压缩机，再一次成为了公司里程碑式的产品。
船载千斤，掌舵一人。“工业发展要狠抓关键核心技术，进行产业转型才能变大变强。”韩萤焕表示。2008年，东亚机械通过自主研发螺杆机头，充分掌握了核心技术，更是在2015年推出了永磁变频螺杆式空气压缩机这一划时代的产品，实现了永磁变频的技术与螺杆式空气压缩机的完美融合，这是行业内首创。
穿过重重苦难，历经层层蜕变。近年来，“捷豹”永磁变频系列多达数十种机型，均符合“国家一级能效标准”，入选《国家工业节能技术装备推荐目录》，并凭借优于国家一级能效标准的技术优势，2018、2019、2020连续三年获国家工信部“能效之星”称号。
在大陆“惠台31条”出台后不久，韩萤焕在同安区进行增资扩产。在惠台政策的支持下，韩萤焕享受到了30%的土地售价优惠，仅此一项就节约开支3000多万元人民币。此外，国家大力推行减税降费，也为东亚机械实现智能化生产提供了很大的资金帮助。韩萤焕告诉记者，在研发费用加计扣除、出口退税、惠台措施等优惠政策的扶持下，他们每年可以省下近千万元的资产用于自主研发。
2021年7月20日，一声响亮的敲钟声在深圳深交所响起，厦门东亚机械工业股份有限公司正式挂牌上市，成为了2021年厦门第二家A股上市公司，至此东亚机械迈向发展新征程。
谈及在一次又一次的困境中坚守的原因，韩萤焕表示，正是因为对大陆市场与政策有着坚定信心，才使他顶住巨大压力，推动企业不断自我革新。从无到有，从十几名员工到近千名员工，从落后到成熟，30年东亚机械的发展之路，也是厦门经济发展的缩影。
海阔潮涌千帆竞，好风借力破浪行。韩萤焕相信，中国作为制造业强国，未来必然对压缩机的需求会越来越大。站在东亚机械发展的全新节点上，如今已年过花甲的韩萤焕，正带领东亚机械以坚定有力的步伐，向百年企业的目标前进，一如当年跨越海峡、意气风发的他。
家族传承，迈向常青
一个企业的迈进汇聚了无数人的智慧与汗水，百年基业的常青离不开几代人的共同努力。于是，传承便显得尤为重要了。
韩萤焕的三个孩子从小便在厦门学习与生活，大儿子韩文浩三年级时便跟随父亲来到厦门，如今在公司担任总经理一职；二儿子则作为公司的技术总监，专注于技术的研发创新；小女儿负责人力资源，为公司吸纳更多优质人才。“我们计划未来达到至少50亿产值，庞大的家业必然需要孩子们之间合理分工，才能实现企业长远发展。”韩萤焕表示。
但作为“董事长的孩子”，家中兄弟姐妹三人并没有所谓的“优待”。大儿子韩文浩已经在公司摸爬滚打了十年，直到去年才成为总经理。“磨炼是必不可少的。对职位都不了解，怎么能做总经理？”韩萤焕表示。对于是否需要有意培养孩子的“吃苦精神”，韩萤焕笑着说：“不用刻意培养，实际的工作已经够苦了。生产的流程、品质的把握、人员的调配、员工的思想，这都需要一位管理者耗费巨大的心血。在此过程中，他们就会得到成长和历练。”
韩萤焕也十分注重年轻人的培养。以往东亚机械聘请的技术人才，大多从欧美花重金聘请，而如今他培养了一批优秀的高校毕业生，建成一支专业化的“智囊团”队伍。“外国人能做到的，我们自己也能做到。”韩萤焕坚定地说。如今，东亚机械正在“高端制造”的快车道持续发力，向更纵深的方向发展，为实现中国压缩机民族产业腾飞之梦做出贡献，也为更多中国企业在“中国制造”向“中国创造”的升级之路上做出表率，以领导者姿态引领行业技术革新的发展。
有过贫困，才知贫困之苦。如今的韩萤焕依旧过得十分勤劳节俭，从不抽烟喝酒，却在慈善上博施济众。东亚机械每年会划出一部分利润，参与到社会公益中，帮助贫困学生和困难家庭渡过难关。厦门疫情期间，东亚机械捐资110万助力抗疫。韩萤焕认为，受益于社会，反哺社会，是企业应承担的社会责任。
“做人要不慌不忙，先求稳当，次求发展。办事无声无息，既要精当，又要简洁。”栉风沐雨三十年，“稳健”不仅是韩萤焕所追求的人生信条，也是东亚机械发展的重要理念之一。不积跬步，无以至千里。也许正是这份脚踏实地、深耕细作精神，让东亚机械披荆斩棘而来，并继续书写下一个传奇故事。
>对话新生代
要永远保持奋斗者的热情
《台海》：您从小在厦门长大，对厦门的感情很深吧？
韩文浩：台湾是故乡，厦门是第二故乡。1997年，我来到厦门，小学与中学的学业都是在厦门完成的。我对这里最大的感触是亲切，不管在文化、生活还是语言上，台湾与厦门都有许多相似之处，同时距离又近、交通便捷，想要回到故乡见家人也很容易。我在这里还认识了我的太太，基本以后也会在此长久定居。
《台海》：父亲如何把您培养为一名合格的“传承人”？
韩文浩：首先是信念的传承。父亲是一位非常有理想的人，他在年少时期便立志要干出一番事业，并为此制定了详细的人生规划。在他创业的过程中遇到了各种各样的困难，甚至很多我们如今都难以想象的障碍，他都尝试了各种各样的办法，这是我觉得最值得向他学习的，也是父亲想要传递给我们的精神力量。不管是企业的管理还是市场的发展，都是瞬息万变的，唯有不断坚持自己的信念，才能到达理想的彼岸。
另外还有核心技术的传承。刚进入职场的时候，我们都有一个师傅，我的师傅就是我的父亲。就如人们常说上阵父子兵，我帮父亲的忙，父亲也指引着我。
《台海》：您如何看待自己“接班人”的这个角色？
韩文浩：我从基层一路做到总经理的位置，对每个职位都有比较深的领悟。我希望用一名职业经理人的态度去面对我的工作。如果理所应当地认为这就是“父亲传给我的”，会变得非常不专业。工作就是工作，不应该把太多家族情感带到工作里。就比如，如果我是一名下属，管理者如果把我看作是“董事长的儿子”，在管理上就会出现许多问题。
《台海》：有人说，改革开放的初期，创业是比较容易成功的，现在创业越来越难了，您怎么看？
韩文浩：改革开放的初期的确有更多处于空窗的行业，但并不意味着现在没有创业的机会。各行各业在不断更新迭代，在此的过程中会催生出很多前所未有的新经济，就比如现在的新能源、半导体行业、电子行业。目前，我们中国也在广泛地吸纳全世界的技术与人才，鼓励他们自主创业。社会的进步也意味着机会的增加，可以看到很多新兴行业正在不断崛起。机会很多，关键看你是否愿意去做。
《台海》：您会认为，自己一开始就站在了比较高的起点上吗？
韩文浩：创业难，守业也不容易。社会处于高速发展的阶段，我们要时刻保持警觉、不断学习。只要稍不注意，企业就有可能被行业所淘汰。永远会有新的竞争者用新的技术、新的管理方式，来挑战你的企业发展。尽管我站在父辈的肩膀上，但也要有自己的判断力与创新力，让企业跟上社会进步的脚步。
《台海》：您的成长过程也是企业的成长过程。在此过程中，您有怎样的感悟？
韩文浩：人外有人，天外有天。要永远保持着一个奋斗者的热情、创业者的心态，把企业做得更大、更强、更好。每个行业都有自己的赛道，用专业的态度不断为客户创造价值，坚持创新与研发，这是我认为下一步我应该做的。所以，路还很长，继续努力。
